行業聚焦|業權一體助力農牧業龍頭溫氏股份 劍指數字化轉型創新實踐

國內外環境錯綜復雜、非洲豬瘟肆虐、新冠疫情突襲……多方因素疊加之下，近年來行業整體消費力仍舊表現強勁，產量及價格呈雙增長態勢，全行業正從“數量增長型”向“質量效益型”方向突圍轉型。降本增效、安全管理，則是企業抓住機遇窗口的驅動性策略。

作為國內農牧業龍頭企業，溫氏食品集團股份有限公司（簡稱“溫氏股份”）積極推進“互聯網+”技術，在提升企業管理效率、人均生產效率以及權限管理效率等方面顯著。如何加固業權一體數字化變革呢？

溫氏股份創立于1983年，是一家以畜禽養殖為主業、配套相關業務的跨地區現代農牧企業集團。2015年在深交所上市，截止2019年年底在全國20多個�。ㄊ�、自治區）擁有控股公司326家、合作家庭農場4.98萬戶、員工5萬多。

早在上世紀90年代，溫氏股份便開創了畜牧業使用計算機進行信息化管理的先河，伴隨著企業和信息技術不斷發展，溫氏與時俱進對數字化建設進行了數次迭代，開創了新的場景應用。2005年，溫氏現代化數據中心建設啟動，2010年，開始開展物聯網相關新技術的探索和研究。2019年，溫氏正式提出把“互聯網+”打造成為溫氏新的核心競爭優勢。

發展到今天，溫氏已經形成了2地3中心的數據管理中心對數據進行貯存、運算，以及融合在企業運營8大層面的數字化應用體系。

然而，海量的數據資源池、繁雜的業權分層設限……都離不開體系化的管理。隨著溫氏數字化轉型步伐加快，IT人員深受權限開通與權限回收等問題困擾。什么人、什么崗位、到底需要什么權限、有什么風險、是否達到安全要求……凡此總總，皆需序章！從IT總體管理現狀調研來看，總體存在如下8類痛點與問題：

權限掣肘：分權之“道”與授權之“術”

上述問題是造成權限管理混亂的根本原因。“科學管理之父”弗雷德里克·泰勒坦言：“管理，就是指揮他人能用最好的辦法去工作。”延拓至企業，權限管理配置的界限、閾值，尤為關鍵，集中體現在分權之“道”與授權之“術”的駕馭能力上。倘若對癥下藥，企業基礎病豈有不瘳之理？解決8大痛點前，先為4類場景“把把脈”：

➤ 某系統現有權限數據統計

從單系統數據統計可以看出，業務角色作為角色集合或業務權限打包，數據比較系統角色更高，在使用場景上存在不合理性；用戶數據中在職用戶數占比不到五分之一，絕大部分處于靜默或禁用狀態；無用戶系統角色數量多，絕大部分系統角色沒被真正使用；無系統角色的用戶數過半，這部分用戶不需要使用系統，存在較大權限管控問題；超過五分之一系統角色沒被使用，處于靜默狀態，屬于冗余數據。

➤某系統角色授予最多的用戶分析

從top10的數據來看，存在人員權限較大問題：用戶陳xx擁有將近一半系統角色權限；用戶柯xx擁有將近四分之一系統角色權限。

➤某系統授予最多用戶的角色分析

從top10的數據來看，存在權限范圍設置較大問題：超三成用戶擁有“0基礎xx”系統角色；近三成用戶擁有“xx員工”系統角色。

➤某系統員工入職/調崗開通耗時

員工入職/調崗權限開通，基于方案比基于角色開通權限，效率高10倍左右；

員工崗位單一，權限開通平均每個權限開通耗時1分鐘左右，用戶所處組織層級三級或者三級以上的，耗時更長。

綜上所述，業權一體解決方案已經成為企業數字化轉型的剛性需求，通過打造統一的權限管理體系和治理體系，為企業數字化轉型護航。

業權一體：建立權限安全邊界加固“防火墻”

信息化時代加速奔跑，倒逼著企業加固管理“防火墻”。溫氏股份董事長溫志芬董事長2021年新年致辭中表示，“溫氏將繼續加大組織制度創新，探索新機制，激發新活力。” 在溫氏不斷擴大的“朋友圈”中，美云智數憑借科技創新的優勢，以業權一體為其建立權限安全邊界。

美云智數業權管理體系，以先進的技術對用戶身份進行畫像、分析用戶行為，建立全新的業權一體多驅動運作模式，通過用戶、組織、大數據AI驅動，閉環實現統一的業權管理平臺集中化（業務平滑過渡）、標準化（最小標準迭代與執行）、自動化（入轉調離）、可視化（權限審計報表、權限運營報告）、權限治理（迭代優化、柔性治理），支撐企業內控安全，全過程柔性治理，循環迭代自動完成。

業權一體化強調“一鍵操作”模式：一鍵查詢、申請、釋放、復制、轉移，入崗即開通，離崗即釋放，智能崗位畫像，智能權限推薦，智能風險控制等管理手段，支撐實現管理集中化、申請自動化、默認權限標準化、權限審計可視化等能力目標，成為其數字化轉型的引爆點：

➤爆點1：業權一體，業務痛點全滿足

在數字化轉型中，應用系統多、應用系統上云、應用系統開放等問題都會導致網絡信息安全壓力陡增。圍繞權限開通、權限查詢、權限回收、權限管理，業權一體從網絡信息安全出發，把“讓IT聚焦數字智能，讓權限回歸業務本質”作為整體指導方針，對權限相關痛點進行全場景全過程分析，做到業務痛點全滿足。

➤爆點2：業權一體，我的權限我做主

溫氏集團的權限管理涉及信息部門常態化管理與使用，不能止步于解決基本問題，還要積極提升用戶體驗，“我的權限我做主”。

➤爆點3：業權一體，柔性遷移全接入

生產經營離不開應用系統支撐，每個應用系統都需有效接入，但各個應用系統的權限模型不盡相同，業權一體提出“柔性遷移”，結合溫氏所有應用系統的實際情況，構建完備的應用權限模型，平滑接入客戶的每一個應用系統。

➤爆點4：業權一體，數字驅動新篇章

業權一體以權限業務大數據中臺、機器學習中臺為支撐，讓產品具備數字能力，不僅實現權限管理在安全、效率、體驗上的結合，還賦能運營決策，數字驅動溫氏數字化轉型變革。

經運營報告數據顯示，在實施業權一體化平臺后，關鍵權限開通業務效率80%、降低相關成本80%，降低相關安全風險50%，實現普通用戶、信息安全人員、中高層管理人員、系統開發建設人員、系統維護服務人員等權限管理綜合價值提升。后續，溫氏的業務系統接入步伐加快，相信在“三驅模式”循環運作下，效率會越來越高，內控安全將上升到業界先進水平。

當今世界正處于百年未有之大變局，中國正在形成以國內大循環為主的雙循環發展格局，國內農業行業結構正在優化重塑，于此同時，權限管理把著企業的“命門”，FBI 和 CSI 對 484 家公司調查發現：超過 85% 的安全威脅來自企業內部、11% 資料或網絡的破壞……企業在數字化轉型之路奔跑，安全引擎警鐘長鳴！